郑州市妙道行企业管理咨询有限公司（简称妙道行）始创于2005年，注册成立于2007年4月，是中国专注于制造型企业管理咨询机构之一。妙道行在长期的管理咨询过程中，深刻理解了中国文化背景下制造业企业的特点和内涵，并因此创建立自己的原创理论体系，使妙道行成为中国制造型企业走向世界不可或缺的桥梁。 二、妙道行管理咨询服务的6大优势 1、针对咨询公司“定位杂、业务泛、实施浅”的实际问题，妙道行从创办今坚持“只做制造型企业管理咨询”的定位，专注制造业管理咨询七年，拥有多名专职管理咨询师并取得数十家制造业辅导实操案例，形成了妙道行特有的“专注、、深入”的核心竞争力； 2、针对咨询业“卖文本、卖方案，不抓执行和落实”的现象，妙道行管理咨询旗帜鲜明地提出了“妙道行决不卖文本，所有方案都是我们的管理咨询团队和企业人员结合企业和企业所在行业的实际设计、实施，不达目的誓不罢休！” 3、深入变革，建立成本控制体系，6个月改善企业的财务报表。妙道行的管理咨询师和注册会计师将从企业的经营管理实际入手，深入了解问题、剖析问题，以此建立适合、严谨、以财务为主线的监控体系，从而使企业管理得到深层次的变革，6个月实现企业管理规范化、精细化、流程化和数据化，终达到改善财务报表之目的； 4、针对咨询业存在“咨询公司撤走，项目打回原型”的反弹现象，妙道行创新了咨询模式，变“输血式咨询”为“造血式咨询”，6个月咨询过程，帮助企业培养一批企业内部咨询师、培训师和管理控制师，从而为项目结束后持续改善打下坚实的基础和提供人才保障； 5、针对咨询行业“人才瓶颈和过分依赖咨询师个人经验、能力”的问题，妙道行建立了“工作力发展中心”聘请国内的专家、教授和具有丰富实践经验的管理人才在中心任职，对公司的管理咨询师团队和客户企业的中高层管理人员进行培训并推出标准化、模式化、动作话咨询方式，然后再由公司监督项目组咨询师执行情况，及时纠偏，确保执行到位； 6、针对国内咨询公司机械照搬国外管理咨询理论和模式，生硬套卖给企业而终收效甚微的现象，妙道行创立了一套适合中国中小企业快速提升管理、提高效率的企业管理变革理论、方法和工具，并将其与企业的管理实践相结合，避免了管理咨询的管理方案和企业经营实际两张皮的现象发生，从而确保变革后的管理模式实际、实用、实效。

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